충주맨 승진 당시 분위기니가 한번 직접해서 성과내봐.. 한방이면 입 다물 새끼들이 시기는 존나 해대네
요즘 MZ 신입들은 예의 없다고 화난 대기업 부장들요즘 MZ 신입들이 대기업 부장들과 충돌하는 이유 오늘은 요즘 MZ세대 신입사원들이 대기업 부장들과 갈등을 겪고 있는 이유에 대해 이야기해보려고 합니다. 세대 간 가치관의 차이와 업무 방식의 충돌이 점점 더 두드러지고 있는데요. 과연 무엇이 문제이고, 어떻게 해결할 수 있을지 함께 살펴보시죠! MZ세대, 왜 손해를 보려 하지 않을까? ♀️ 1. 개인의 이익을 중시하는 가치관 MZ세대는 개인의 이익과 권리를 중시하는 세대입니다. "손해를 보지 않겠다"는 태도: 불필요한 업무나 과도한 희생을 요구받으면 이를 거부하는 경우가 많습니다. 성과 중심: "내가 왜 이 일을 해야 하는가?"라는 질문을 통해 자신의 가치를 확인하려고 합니다. 2. 공정성과 투명성을 중시 MZ세대는 공정성과 투명성을 중시하기 때문에, 상사 중심의 업무 지시에 의문을 제기하는 경우가 많습니다. "왜 내가 해야 하죠?"라는 질문은 단순한 반항이 아니라, 업무 배분의 공정성을 따져보려는 시도입니다. 상사가 과거처럼 권위에 의존해 지시를 내리는 방식은 더 이상 통하지 않아요. 부장들의 불만, 무엇이 문제일까? 1. 기존 문화와의 충돌 "예의가 없다"는 지적: 부장들은 MZ세대가 상사에 대한 예의를 지키지 않는다고 느낍니다. 명령 거부: 신입사원이 지시를 거부하거나, 대놓고 불만을 표현하는 모습에 충격을 받는 경우도 많습니다. 2. 업무 효율 저하 업무 지연: 상사와의 갈등으로 인해 팀 내 협업이 어려워지는 경우가 있습니다. 불필요한 갈등: 세대 간의 갈등이 업무 효율을 떨어뜨리는 요인으로 작용하고 있습니다. MZ세대의 입장 1. 왜 거부하는가? MZ세대는 상사의 지시에 무조건 따르기보다는, 자신의 업무 효율성과 목표를 우선시합니다. 불필요한 업무 배제: "내가 왜 이 일을 해야 하죠?"라는 질문은 더 나은 업무 환경을 만들기 위한 노력의 일환일 수 있습니다. 개인의 시간 존중: 워라밸(Work-Life Balance)을 중요시하기 때문에, 개인의 시간을 침해하는 업무에 거부감을 느낍니다. 2. 권위에 대한 새로운 시각 MZ세대는 상사의 권위를 단순히 나이와 직급으로 판단하지 않습니다. 역량 중심의 존중: 상사의 능력과 경험에 따라 존중의 정도를 달리합니다. 수평적 관계: 상사와의 관계에서도 상호 존중을 바탕으로 한 수평적 관계를 추구합니다. 해결 방안은 없을까? 1. 상호 이해와 소통 강화 세대 간 갈등을 줄이기 위해서는 서로를 이해하려는 노력이 필요합니다. 부장의 역할 변화: 권위적인 태도를 버리고, 코치처럼 동료를 이끌어주는 리더십이 필요합니다. 신입사원의 태도 개선: 상사에 대한 기본적인 예의와 존중은 여전히 중요합니다. 2. 업무 방식의 변화 공정한 업무 분배: 업무 분배 과정에서 공정성을 확보하고, 팀원들과 투명하게 소통해야 합니다. 성과 중심의 평가: 결과를 중시하는 문화를 통해 갈등을 줄일 수 있습니다. 마무리 MZ세대와 대기업 부장들 간의 갈등은 단순한 세대 차이를 넘어, 회와 기업 문화의 변화를 반영하고 있습니다. 서로의 입장을 이해하고, 변화에 적응하려는 노력이 필요하지 않을까요? 여러분은 이 주제에 대해 어떻게 생각하시나요?
MBC 기상캐스터 오요안나 사인은… “동료 기상캐스터 2명이 괴롭혔다” 유서 공개MBC 기상캐스터 오요안나 씨가 직장 내 괴롭힘을 호소하며 극단 선택한 사실이 밝혀졌다. 유서에는 괴롭힘 피해와 마지막 소망이 담겨 있다.
일반인은 현타왔다.."충격적인 카카오 사내 복지"일반인도 놀란 "충격적인 카카오 사내 복지" 오늘은 국내 대표 IT 기업 카카오의 사내 복지에 대해 이야기해볼게요. 카카오는 복지 수준이 높기로 유명한데요. 최근 그 구체적인 내용이 공개되면서 "이게 진짜 현실이야?"라는 반응을 불러일으키고 있습니다. 과연 어떤 점이 사람들에게 놀라움을 준 걸까요? 함께 알아봅시다! 카카오의 복지, 어디까지 알고 있나요? ✨ 1. 전세 자금 지원 카카오는 직원들의 주거 안정을 위해 최대 1억 원의 무이자 전세 자금 대출을 지원합니다. 이는 특히 신혼부부나 1인 가구 직원들에게 큰 도움을 주고 있어요. 직원 반응: "전세 걱정 덜고 일에 더 집중할 수 있어요." 일반 직장인 입장: "우리 회사는 이런 지원의 'ㅈ'도 없는데... " 2. 카페테리아와 간식 무제한 ☕ 사내에 고급스러운 카페테리아와 전문 바리스타가 상주하는 커피바가 운영됩니다. 간식: 신선한 과일, 고급 디저트, 음료 등 무제한 제공 일반 직장인의 속마음: "우리는 커피 믹스도 자비인데... " 3. 휴가비 지원 ️ 카카오는 직원들에게 연 1회 최대 200만 원의 휴가비를 지급합니다. 이뿐만 아니라, 리프레시 휴가도 별도로 제공돼 장기 여행도 가능하답니다. ✈️ "돈 걱정 없이 떠나는 여행이라니, 꿈 같아요!" 4. 건강과 웰빙을 위한 지원 ♀️ 카카오는 직원들의 건강을 최우선으로 생각합니다. 사내 피트니스 센터: 최신 운동 기구와 전문 트레이너 상주 정기 건강 검진: 가족 포함 전액 지원 네티즌 반응: "우리 회사도 제발..." 1. 긍정적인 반응 "카카오 다니는 사람들 정말 복 받았네요." "복지가 이 정도는 돼야 직원들이 열심히 일하죠." 2. 부러운 목소리 "우리 회사는 회식비도 자비인데... 현타 오네요." "복지 때문에 이직하고 싶다." 왜 카카오는 이런 복지를 제공할까? 1. 우수 인재 확보 IT 업계는 인재 전쟁이 치열하기 때문에, 뛰어난 복지가 인재 유치와 유지에 중요한 역할을 합니다. 2. 직원 만족도가 생산성으로 복지를 통해 직원들이 회사에 만족하면, 자연스럽게 업무 효율과 성과도 높아집니다. 3. 기업 이미지 향상 좋은 복지는 회사의 외부 이미지에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 카카오는 이런 점을 잘 활용하고 있죠. 우리가 배울 점은? 1. 직원 만족이 곧 회사 성장 카카오처럼 직원들의 삶의 질을 높이면, 회사의 성공도 따라온다는 점을 배워야 해요. 2. 복지의 다양성과 실효성 단순히 급여를 올리는 것뿐만 아니라, 생활 전반을 지원하는 복지가 중요하다는 걸 알 수 있습니다. 마무리 카카오의 사내 복지는 단순히 직원들에게 혜택을 주는 것을 넘어, 회사와 직원이 윈-윈 할 수 있는 시스템으로 평가받고 있습니다. 여러분은 이런 카카오의 복지에 대해 어떻게 생각하시나요?
요즘 회사다니기 즐겁다는 사람요즘 회사다니기 즐겁다는 사람
긴가민가 회사마다 입사시 챙겨주는 웰컴키트국내 최대 커뮤니티 포털 디시인사이드. 힛갤러리, 유저이슈 등 인터넷 트렌드 총 집합
JYP 사내복지 근황떡고네컷
신입사원 태도 좀 봐라신입사원 태도 좀 봐라
셰프님도 실수하시면서 왜 직원한테만 뭐라 하시는지셰프님도 실수하시면서 왜 직원한테만 뭐라 하시는지
해외에서 본 ‘민희진VS하이브’ 갈등, 문제의 본질은 바로..[민희진이 쏘아올린 공] “직장 내 갈등과 젠더의 역학구도”? 27일 영국 BBC는 뉴진스의 소속사 어도어의 민희진 대표와 모회사인 방탄소년단의 하이브 사이에 벌어진 분쟁을 차분히 다뤘다. 뉴진스의 데뷔 과정부터 최근 민 대표와 하이브의 어도어 경영권을 둘러싼 갈등 그리고 향후 전망까지 담은 보도에서 BBC는 지난 25일 민 대표의 기자회견에 대한 한국 내
해외에서 본 '민희진VS하이브' 갈등, 문제의 본질은 바로..[민희진이 쏘아올린 공] “직장 내 갈등과 젠더의 역학구도”? 27일 영국 BBC는 뉴진스의 소속사 어도어의 민희진 대표와 모회사인 방탄소년단의 하이브 사이에 벌어진 분쟁을 차분히 다뤘다. 뉴진스의 데뷔 과정부터 최근 민 대표와 하이브의 어도어 경영권을 둘러싼 갈등 그리고 향후 전망까지 담은 보도에서 BBC는 지난 25일 민 대표의 기자회견에 대한 한국 내
"이런데 아이 낳으라고요"…출산·양육친화적 직장문화 '먼길'육아휴직 사용률 주요국 '최하위권'…기업 5곳 중 1곳 "아예 불가능" '눈치보기·불이익'도 여전…직장인 절반 "육아휴직 자유롭게 못 써" "출생률 높이려면 보수적인 기업문화부터 바꿔야" 서울의 한 공공산후조리원 신생아실의 모습. [연합뉴스 자료사진] (서울=연합뉴스) 고미혜 기자 = 우리나라의 합계출산율이 바닥을 모르고 추락하는 데에는 '아이 낳고 키우기' 힘든 환경이 자리 잡고 있다. 정부가 저출생 흐름을 되돌리기 위해 막대한 예산을 투입해 대책을 쏟아내고 있지만, 육아휴직이나 유연근무제처럼 '이미 있는' 제도도 제대로 쓰기 힘든 직장문화 등이 바뀌지 않고서는 저출생 해결은 요원하든 얘기다. ◇ 육아휴직 사용자 OECD '최하위권'…유연근무제도 사용자 드물어 29일 고용노동부 등에 따르면 지난해 육아휴직자는 12만6천8명(공무원·교사 제외한 고용보험 가입자 기준)으로, 전년도보다 5천76명(3.9%) 줄었다. 출생아 수 자체가 큰 폭으로 줄어든 탓이기도 하지만, 아직 우리나라의 육아휴직 사용률은 주요국 가운데 최하위권 수준이다. 저출산고령사회위원회 연구보고서에 따르면 2020년 기준 우리나라의 출생아 100명당 육아휴직 사용자는 48.0명으로, 일본(44.4명)과 더불어 경제협력개발기구(OECD) 최하위 수준이다. 노동부가 지난해 말 발표한 '2022년 기준 일·가정 양립 실태조사' 보고서에 따르면 5인 이상 표본 사업체 5천38곳 중 육아휴직을 '필요한 사람은 모두 사용 가능하다'고 밝힌 사업체는 전체의 52.5%에 그쳤다. 27.1%는 '필요한 사람 중 일부가 사용 가능'하다고 했고, 20.4%는 '필요한 사람도 전혀 사용할 수 없다'고 했다. 5곳 중 1곳의 기업에서 육아휴직 활용이 아예 불가능한 것이다. '육아기 근로시간 단축' 등 유연근무도 최근 사용률이 늘어나는 추세지만, 아직 사용자의 절대 숫자는 많은 편이 아니다. 고용보험 가입자 중 지난해 육아기 근로시간 단축제도를 이용한 근로자는 2만3천188명이다. 육아정책연구소가 최근 발표한 '일·가정 양립을 위한 시간지원제도 개선방안' 보고서에 따르면 어린아이를 둔 어머니의 66.7%, 아버지들의 80.1%는 육아기 근로시간 단축 이용 경험이 "없다"고 답했다. '시차 출퇴근형 유연근무제' 활용률은 더 낮아 어머니의 78.9%, 아버지의 83.0%가 이용 경험이 없었다. 저출산 (PG) [백수진 제작] 사진합성·일러스트 ◇ '인사 불이익·동료 눈치보기' 여전…"직장문화부터 바꿔야" 육아휴직 사용률이 정체하는 데에는 반토막 수준으로 낮아지는 소득과 더불어, 직장 내 보이지 않는 '문턱'이 작용하고 있다. 육아휴직 사용자에 대한 인사상의 불이익이 여전하고, 출산휴가나 육아휴직, 유연근무 등을 사용할 경우 동료나 관리자의 업무가 가중되는 것 역시 부담이다. 2022년 일·가정 양립 실태조사에선 조사 대상 사업체 중 30.7%만 휴직기간 전체를 승진 소요기간에 산입했다. 나머지 기업에선 육아휴직을 쓰면 승진이 늦어졌다. 보수적인 기업문화 탓에 육아휴직이나 배우자 출산휴가 사용이 쉽지 않은 경우는 주위에서 흔히 찾아볼 수 있다. 아내의 호소에도 육아휴직 신청을 포기한 대기업 직원 40대 남성 이모 씨는 "(우리 회사에서) 육아휴직을 하는 남자 직원은 승진을 포기했거나, 인사이동에 불만이 있어 '부서 탈출'을 하려는 사람들 정도"라고 전했다. 정부가 '맞돌봄 문화' 정착을 위해 부모 육아휴직 급여를 상향하는 등의 대책을 내놨지만, 지난해 육아휴직자 중 남성 비율은 28.0%로, 전년(28.9%)보다 더 낮아졌다. 시민단체 직장갑질119이 지난해 12월 직장인 1천명을 대상으로 한 설문조사에 따르면 직장에서 출산휴가와 육아휴직, 가족돌봄휴가를 자유롭게 사용할 수 없다는 응답이 각각 40.3%, 46.4%, 52.2%에 달했다. 이 때문에 정부가 도입한 다양한 '일·가정 양립' 제도가 출생률 제고로 이어지기 위해서는 출산·양육 친화적인 직장문화 정착이 먼저 필요하다는 지적이 나온다. 직장갑질119 출산육아갑질특별위원회 조민지 변호사는 "있는 제도를 이용하더라도 업무평가에서의 불이익, 계약 만료 등 '갑질'을 감수해야 하는 것이 현실"이라며 "새로운 대책을 마련하기 전에 존재하는 제도가 제대로 작동할 수 있는 환경을 만드는 것부터 시작해야 한다"고 강조했다. mihye@yna.co.kr 정부, 전공의 대표 자택 찾아가 복귀명령…고발 준비 마쳤다 켈로그 CEO "가난한 사람들, 저녁은 시리얼로"…분노 촉발 기후동행카드 시행 한달…이용자, 교통비 약 3만원 아꼈다 '시범경기 데뷔전 안타' 이정후 "좋은 결과로 이어져 만족" 북미정상회담 통역 이연향 "현실 아닌 듯…어느 회담보다 긴장" 법무부, 근친혼금지 4촌 축소 논란에 "방향 정해진 것 아냐" 아파트 고층서 난간 넘나든 초등학생들 '위험천만' '포도나무 100그루가 사라졌어요' 황당한 포도나무 절도 "애플, 10년 공들인 자율주행 애플카 포기…AI부서로 대거 이동" 에스파 카리나·이재욱 열애 인정…"알아가는 중"
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요즘 MZ 신입들은 예의 없다고 화난 대기업 부장들 요즘 MZ 신입들이 대기업 부장들과 충돌하는 이유 오늘은 요즘 MZ세대 신입사원들이 대기업 부장들과 갈등을 겪고 있는 이유에 대해 이야기해보려고 합니다. 세대 간 가치관의 차이와 업무 방식의 충돌이 점점 더 두드러지고 있는데요. 과연 무엇이 문제이고, 어떻게 해결할 수 있을지 함께 살펴보시죠! MZ세대, 왜 손해를 보려 하지 않을까? ♀️ 1. 개인의 이익을 중시하는 가치관 MZ세대는 개인의 이익과 권리를 중시하는 세대입니다. "손해를 보지 않겠다"는 태도: 불필요한 업무나 과도한 희생을 요구받으면 이를 거부하는 경우가 많습니다. 성과 중심: "내가 왜 이 일을 해야 하는가?"라는 질문을 통해 자신의 가치를 확인하려고 합니다. 2. 공정성과 투명성을 중시 MZ세대는 공정성과 투명성을 중시하기 때문에, 상사 중심의 업무 지시에 의문을 제기하는 경우가 많습니다. "왜 내가 해야 하죠?"라는 질문은 단순한 반항이 아니라, 업무 배분의 공정성을 따져보려는 시도입니다. 상사가 과거처럼 권위에 의존해 지시를 내리는 방식은 더 이상 통하지 않아요. 부장들의 불만, 무엇이 문제일까? 1. 기존 문화와의 충돌 "예의가 없다"는 지적: 부장들은 MZ세대가 상사에 대한 예의를 지키지 않는다고 느낍니다. 명령 거부: 신입사원이 지시를 거부하거나, 대놓고 불만을 표현하는 모습에 충격을 받는 경우도 많습니다. 2. 업무 효율 저하 업무 지연: 상사와의 갈등으로 인해 팀 내 협업이 어려워지는 경우가 있습니다. 불필요한 갈등: 세대 간의 갈등이 업무 효율을 떨어뜨리는 요인으로 작용하고 있습니다. MZ세대의 입장 1. 왜 거부하는가? MZ세대는 상사의 지시에 무조건 따르기보다는, 자신의 업무 효율성과 목표를 우선시합니다. 불필요한 업무 배제: "내가 왜 이 일을 해야 하죠?"라는 질문은 더 나은 업무 환경을 만들기 위한 노력의 일환일 수 있습니다. 개인의 시간 존중: 워라밸(Work-Life Balance)을 중요시하기 때문에, 개인의 시간을 침해하는 업무에 거부감을 느낍니다. 2. 권위에 대한 새로운 시각 MZ세대는 상사의 권위를 단순히 나이와 직급으로 판단하지 않습니다. 역량 중심의 존중: 상사의 능력과 경험에 따라 존중의 정도를 달리합니다. 수평적 관계: 상사와의 관계에서도 상호 존중을 바탕으로 한 수평적 관계를 추구합니다. 해결 방안은 없을까? 1. 상호 이해와 소통 강화 세대 간 갈등을 줄이기 위해서는 서로를 이해하려는 노력이 필요합니다. 부장의 역할 변화: 권위적인 태도를 버리고, 코치처럼 동료를 이끌어주는 리더십이 필요합니다. 신입사원의 태도 개선: 상사에 대한 기본적인 예의와 존중은 여전히 중요합니다. 2. 업무 방식의 변화 공정한 업무 분배: 업무 분배 과정에서 공정성을 확보하고, 팀원들과 투명하게 소통해야 합니다. 성과 중심의 평가: 결과를 중시하는 문화를 통해 갈등을 줄일 수 있습니다. 마무리 MZ세대와 대기업 부장들 간의 갈등은 단순한 세대 차이를 넘어, 회와 기업 문화의 변화를 반영하고 있습니다. 서로의 입장을 이해하고, 변화에 적응하려는 노력이 필요하지 않을까요? 여러분은 이 주제에 대해 어떻게 생각하시나요?
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해외에서 본 ‘민희진VS하이브’ 갈등, 문제의 본질은 바로.. [민희진이 쏘아올린 공] “직장 내 갈등과 젠더의 역학구도”? 27일 영국 BBC는 뉴진스의 소속사 어도어의 민희진 대표와 모회사인 방탄소년단의 하이브 사이에 벌어진 분쟁을 차분히 다뤘다. 뉴진스의 데뷔 과정부터 최근 민 대표와 하이브의 어도어 경영권을 둘러싼 갈등 그리고 향후 전망까지 담은 보도에서 BBC는 지난 25일 민 대표의 기자회견에 대한 한국 내
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"이런데 아이 낳으라고요"…출산·양육친화적 직장문화 '먼길' 육아휴직 사용률 주요국 '최하위권'…기업 5곳 중 1곳 "아예 불가능" '눈치보기·불이익'도 여전…직장인 절반 "육아휴직 자유롭게 못 써" "출생률 높이려면 보수적인 기업문화부터 바꿔야" 서울의 한 공공산후조리원 신생아실의 모습. [연합뉴스 자료사진] (서울=연합뉴스) 고미혜 기자 = 우리나라의 합계출산율이 바닥을 모르고 추락하는 데에는 '아이 낳고 키우기' 힘든 환경이 자리 잡고 있다. 정부가 저출생 흐름을 되돌리기 위해 막대한 예산을 투입해 대책을 쏟아내고 있지만, 육아휴직이나 유연근무제처럼 '이미 있는' 제도도 제대로 쓰기 힘든 직장문화 등이 바뀌지 않고서는 저출생 해결은 요원하든 얘기다. ◇ 육아휴직 사용자 OECD '최하위권'…유연근무제도 사용자 드물어 29일 고용노동부 등에 따르면 지난해 육아휴직자는 12만6천8명(공무원·교사 제외한 고용보험 가입자 기준)으로, 전년도보다 5천76명(3.9%) 줄었다. 출생아 수 자체가 큰 폭으로 줄어든 탓이기도 하지만, 아직 우리나라의 육아휴직 사용률은 주요국 가운데 최하위권 수준이다. 저출산고령사회위원회 연구보고서에 따르면 2020년 기준 우리나라의 출생아 100명당 육아휴직 사용자는 48.0명으로, 일본(44.4명)과 더불어 경제협력개발기구(OECD) 최하위 수준이다. 노동부가 지난해 말 발표한 '2022년 기준 일·가정 양립 실태조사' 보고서에 따르면 5인 이상 표본 사업체 5천38곳 중 육아휴직을 '필요한 사람은 모두 사용 가능하다'고 밝힌 사업체는 전체의 52.5%에 그쳤다. 27.1%는 '필요한 사람 중 일부가 사용 가능'하다고 했고, 20.4%는 '필요한 사람도 전혀 사용할 수 없다'고 했다. 5곳 중 1곳의 기업에서 육아휴직 활용이 아예 불가능한 것이다. '육아기 근로시간 단축' 등 유연근무도 최근 사용률이 늘어나는 추세지만, 아직 사용자의 절대 숫자는 많은 편이 아니다. 고용보험 가입자 중 지난해 육아기 근로시간 단축제도를 이용한 근로자는 2만3천188명이다. 육아정책연구소가 최근 발표한 '일·가정 양립을 위한 시간지원제도 개선방안' 보고서에 따르면 어린아이를 둔 어머니의 66.7%, 아버지들의 80.1%는 육아기 근로시간 단축 이용 경험이 "없다"고 답했다. '시차 출퇴근형 유연근무제' 활용률은 더 낮아 어머니의 78.9%, 아버지의 83.0%가 이용 경험이 없었다. 저출산 (PG) [백수진 제작] 사진합성·일러스트 ◇ '인사 불이익·동료 눈치보기' 여전…"직장문화부터 바꿔야" 육아휴직 사용률이 정체하는 데에는 반토막 수준으로 낮아지는 소득과 더불어, 직장 내 보이지 않는 '문턱'이 작용하고 있다. 육아휴직 사용자에 대한 인사상의 불이익이 여전하고, 출산휴가나 육아휴직, 유연근무 등을 사용할 경우 동료나 관리자의 업무가 가중되는 것 역시 부담이다. 2022년 일·가정 양립 실태조사에선 조사 대상 사업체 중 30.7%만 휴직기간 전체를 승진 소요기간에 산입했다. 나머지 기업에선 육아휴직을 쓰면 승진이 늦어졌다. 보수적인 기업문화 탓에 육아휴직이나 배우자 출산휴가 사용이 쉽지 않은 경우는 주위에서 흔히 찾아볼 수 있다. 아내의 호소에도 육아휴직 신청을 포기한 대기업 직원 40대 남성 이모 씨는 "(우리 회사에서) 육아휴직을 하는 남자 직원은 승진을 포기했거나, 인사이동에 불만이 있어 '부서 탈출'을 하려는 사람들 정도"라고 전했다. 정부가 '맞돌봄 문화' 정착을 위해 부모 육아휴직 급여를 상향하는 등의 대책을 내놨지만, 지난해 육아휴직자 중 남성 비율은 28.0%로, 전년(28.9%)보다 더 낮아졌다. 시민단체 직장갑질119이 지난해 12월 직장인 1천명을 대상으로 한 설문조사에 따르면 직장에서 출산휴가와 육아휴직, 가족돌봄휴가를 자유롭게 사용할 수 없다는 응답이 각각 40.3%, 46.4%, 52.2%에 달했다. 이 때문에 정부가 도입한 다양한 '일·가정 양립' 제도가 출생률 제고로 이어지기 위해서는 출산·양육 친화적인 직장문화 정착이 먼저 필요하다는 지적이 나온다. 직장갑질119 출산육아갑질특별위원회 조민지 변호사는 "있는 제도를 이용하더라도 업무평가에서의 불이익, 계약 만료 등 '갑질'을 감수해야 하는 것이 현실"이라며 "새로운 대책을 마련하기 전에 존재하는 제도가 제대로 작동할 수 있는 환경을 만드는 것부터 시작해야 한다"고 강조했다. mihye@yna.co.kr 정부, 전공의 대표 자택 찾아가 복귀명령…고발 준비 마쳤다 켈로그 CEO "가난한 사람들, 저녁은 시리얼로"…분노 촉발 기후동행카드 시행 한달…이용자, 교통비 약 3만원 아꼈다 '시범경기 데뷔전 안타' 이정후 "좋은 결과로 이어져 만족" 북미정상회담 통역 이연향 "현실 아닌 듯…어느 회담보다 긴장" 법무부, 근친혼금지 4촌 축소 논란에 "방향 정해진 것 아냐" 아파트 고층서 난간 넘나든 초등학생들 '위험천만' '포도나무 100그루가 사라졌어요' 황당한 포도나무 절도 "애플, 10년 공들인 자율주행 애플카 포기…AI부서로 대거 이동" 에스파 카리나·이재욱 열애 인정…"알아가는 중"
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