KB인니 부코핀, 4년만에 점포 반토막...영업망 잃을까 우려KB국민은행이 인도네시아 현지 은행인 부코핀은행의 최대주주로 올라선 2020년 이후 4년간 현지 점포수를 절반 이상 줄인 것으로 나타났다. 부코핀은행 인수 후에도 계속되는 적자로 현지 점포수와 인력 감축을 통해 경영 정상화 작업을 추진하고 있어서다. 부코핀은행의 적자는 지난 2020년부터 현재까지 약 1조원에 달한다. KB국민은행은 내년 부코핀은행의 흑자 전환을 예상하고 있지만, 영업망과 인력 축소 등 기존 인프라를 줄인 것이 향후 경쟁력 약화로 이어질 수 있다는 부정적인 분석도 나온다. 해외 금융기관을 인수할 경우, 유·무형의 현지 영업 기반을 인수하는 것과 마찬가지인데, 이러한 구조조정은 오히려 영업력 위축으로 돌아올 수 있기 때문이다. 실제로 수많은 섬들로 이뤄진 인도네시아의 지역 특성상 전역에 있던 점포를 대폭 줄이는 것은 향후 현지 영업전략에 있어서 마이너스 요인이 될 수 있다는 의견이다. 1만여개 섬으로 이뤄진 곳인만큼 각 지역에 점포를 두고 오프라인 영업을 해야 현지 고..
KB인니 부코핀, 4년만에 점포 반토막...영업망 잃을까 우려 KB국민은행이 인도네시아 현지 은행인 부코핀은행의 최대주주로 올라선 2020년 이후 4년간 현지 점포수를 절반 이상 줄인 것으로 나타났다. 부코핀은행 인수 후에도 계속되는 적자로 현지 점포수와 인력 감축을 통해 경영 정상화 작업을 추진하고 있어서다. 부코핀은행의 적자는 지난 2020년부터 현재까지 약 1조원에 달한다. KB국민은행은 내년 부코핀은행의 흑자 전환을 예상하고 있지만, 영업망과 인력 축소 등 기존 인프라를 줄인 것이 향후 경쟁력 약화로 이어질 수 있다는 부정적인 분석도 나온다. 해외 금융기관을 인수할 경우, 유·무형의 현지 영업 기반을 인수하는 것과 마찬가지인데, 이러한 구조조정은 오히려 영업력 위축으로 돌아올 수 있기 때문이다. 실제로 수많은 섬들로 이뤄진 인도네시아의 지역 특성상 전역에 있던 점포를 대폭 줄이는 것은 향후 현지 영업전략에 있어서 마이너스 요인이 될 수 있다는 의견이다. 1만여개 섬으로 이뤄진 곳인만큼 각 지역에 점포를 두고 오프라인 영업을 해야 현지 고..
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