위기의 넥슨 구한 ‘샐러리맨 신화’[한국금융신문 김재훈 기자] 이정헌 넥슨재팬 대표는 게임업계에서 보기 드물게 비개발자 출신 최고경영자다. 2003년 신입사원으로 입사해 2018년 넥슨코리아 대표를 거처 올해 본사 대표까지 오른 입지전적인 인물로도 유명하다. 약 21년간 넥슨컴퍼니에만 몸담은 그는 회사에 대한 높은 이해도를 바탕으로 넥슨의 또다른 성장을 이끌 적임자라는 평가다. 이정헌 대표가 과거 맡았던 던전앤파이터, 피파(현 FC) IP는 현재까지도 넥슨 실적을 견인하는 주요 게임들이다. 그는 넥슨 IP을 활용한 이벤트나 콜라보레이션 등을 적극 추진하며 이용자들 호응을 얻었다. 지금도 넥슨은 오케스트라, 웹툰, 엔터테인먼트 등 다른 산업들과 적극적으로 IP 협력을 하고 있다. 네오플 시절 이정헌 대표는 한국코카콜라와 협력해 던전앤파이터 캐릭터 ‘도적’을 주제로 한 음료 ‘네스티’를 출시했다. 또 피파온라인3 마케팅을 위해 당시 프리미어리그에서 활약하던 박지성, 기성용 등으로 홍보모델로 발탁했다. 프리미어리그 전광판에 한글 광고까지 전개하는 등 새로운 시도를 이어갔다. 성과를 인정받은 그는 2018년 ‘비개발자 출신’이라는 한계를 극복하고 넥슨코리아 대표이사로 선임됐다. 2003년 신입사원으로 입사한 뒤 약 15년 만이었다. 성과 위주 인사를 하는 넥슨의 대표 사례로 꼽힌다. 하지만 이정헌 대표 취임 당시 넥슨을 둘러싼 환경은 혹독했다. 실적 악화는 물론 매각설까지 퍼지며 창립 이래 최대 위기 상황이었다. 여기에 노사갈등, 일부 게임들의 지나친 과금 유도로 이용자들로부터 ‘돈슨(돈+넥슨)’이라는 오명까지 받는 등 해결해야 할 과제가 산더미였다. 이정헌 대표는 하나씩 하나씩 문제 해결에 나섰다. 먼저 조직안정화에 힘썼다. 임직원들과 소통을 강화했으며 고(故) 김정주 창업자 매각 의지를 돌리는데 성공했다. 또 선택과 집중 전략 일환으로 인수합병(M&A)은 물론 개발조직까지 개편했다. 이 밖에 노조와의 지속적 대화를 통해 게임업계 최초로 ‘포괄임금제’를 폐지하는 등 기업 문화 개선에도 집중했다. 당시 이정헌 대표는 노조와의 대화에 대해 “노조 활동을 존중하고 충분한 대화로 원만한 합의를 이뤄나갈 수 있도록 노력하겠다”며 “회사 구성원들과 함께 성장하는 것을 최우선 목표로 업계에 귀감이 되는 근무환경과 조직문화 조성에 노력하겠다”고 밝히는 등 포용 리더십 입증했다. 지난 2018년 사회공헌 사업을 전담할 ‘넥슨재단’을 설립하고 공공어린이재활병원 설립 추진, 프로그래밍교육 등 다양한 사회공헌 계획도 발표했다. 넥슨재단 이사장은 김정욱 당시 넥슨코리아 커뮤니케이션 본부장이 맡았다. 김정욱 본부장은 올해 이정헌 대표가 넥슨재팬으로 자리를 옮긴 후 뒤를 이어 공동대표에 오른 인물이다. 이러한 이정헌 대표 노력은 넥슨이 이용자 신뢰 회복뿐만 아니라 국내 게임 시장에서 독보적 위치에 올라설 수 있는 기틀을 마련했다는 평가다. 실제 넥슨 매출 규모도 이정헌 대표가 취임한 2018년 약 9400억원 수준에서 매년 두 자릿수 성장세를 기록하며 임기 마지막인 지난해 3조9329억원으로 역대 최대 실적을 달성했다. 영업이익도 1조 2516억원으로 역대 최고 수치다. 넥슨은 올해 게임업계 최초 연매출 4조원 돌파에 도전 중이다. 넥슨코리아에서 성공적 커리어를 보낸 이정헌 대표는 넥슨 창립 30주년인 올해 본사인 넥슨재팬 대표에 올랐다. 넥슨컴퍼니 수장에 오른 그는 올해 아시아를 넘어 서구권까지 영역을 확대하는 ‘IP 성장 전략’을 제시하고 새로운 시대에 대비하고 있다. 김재훈 한국금융신문 기자 rlqm93@fntimes.com
홍진호는 가라출처: https://youtu.be/XwW7Iq_Wyvo?si=CydZLrJyRf3OmuI1 SBS 그것이 알고싶다 유튜브 야호 아니고 이호 교수 다큐멘터리st로 가보자고 그는 전북대학교 의과대학 2호관에서 근무 중이다 당연함 이호니까 이호에 근무 중이라고 좋아하는 이호다 진짜 좋아한다 이호 세계관 이호 버스 전북 의대 2호관 302호 이호 연구실로 이호 교수가 들어가는 순간이다 짭도서관(?) 수준인 이호 연구실.. 독서대 뭐야 제품 정보 알랴줘요 아니 이런 속설이 왜 존재하는 건데요... 그렇다고 한다 례 제작진이 꽈배기 먹고싶다고 하니까 주문해주는 호탕한 호 캠퍼스 내 카페를 돌아다니는 교수가 있다? 카페에 자리를 잡고 앉은 그는 누군가를 향해 손짓한다 햇병아리들 당첨 호는 궁금하다 자네는 F일세 다들 같은 생각을 하는 듯하다 호는 합리화를 잘한다 이것을 홉리화라고 부르자 호는 법의학을 영업 중이다 / 써전=수술하는 과 그들은 보통 시간이 없기 때문이다 호가 담당하는 분야는 생명의 위급이나 분초를 다투지 않기 때문이다 로스팅부터 드립까지 야무지게 내려 마실 수도 있다 하지만 꼭 의대 교수가 아니더라도 캠퍼스에서 교수를 볼 일은 잘 없는데 (그들은 차를 타고 다닌다) 급현타를 느끼고 영업 포기를 선언하는 호 아무래도 샐러리맨의 자질은 없는 듯하다 당연하다 영업도 재능이다 그에게는 샐러리 달란트가 없다 그렇게 모두가 도망가고 난 뒤.......... 눈치 없는 PD가 호의 아픈 구석을 찌른다 커피랑 꽈배기로 법의학 지망생 낚기.. 엄청난 가성비를 자랑하는 탓에 좀체 걸려들지 않는다 이호의 이호 영입이 쉽지 않자, 제작진의 회의가 시작된다 어쩌면 이 회의는 회의會議가 아니라 회의懷疑일지도 모르겠다 PD는 호에게 알쓸범잡 동기(?)를 부르라고 꼬시는 중이다 될 리가 없다 국가가 먼저 선수쳤기 때문이다 그날 저녁 호가 웬일로 급하게 발걸음을 놀린다 뭔가 다급한 부검 건이라도 생긴 걸까? 저녁 약속이었다 수상쩍은 저녁 모임에 참석하는 호. 호는 이날 밤 열심히 달렸다고 한다 왼쪽 구석의 십자가를 보아하니 호는 새벽 기도를 하는 듯 보인다 ...가 아니라 운동 삼아 새벽 108배를 올리는 중이다 아니나다를까 홉리화 시전. 그런데 정말 일출처럼 보인다 낭만 닥터 이 사부 꼬옥 행복하셔야 한다 이호 교수님 https://youtu.be/XwW7Iq_Wyvo?si=H3K0JteVgJ9urcQe 이호의 이호 찾기 일회 풀버전 감상하기 한창 의사 파업으로 논란이 많은 이 시기 법의학을 지망하거나 전공하거나 전향하거나 취업한다면 평생 까방권을 획득할 수 있습니다 많관부
“사회 초년생은 한달 165만원 저축…그렇게 못할 이유부터 찾아라”출처: 여성시대 (새로운닋네임)월소득 500만원으로 27개월만에 1억전유경 작가 “재테크 기본은 절약”필요와 욕망 철저히 구분해야 성공사회초년생 연 2000만원 저축부터내년부터 부동산 상승장 전망 무게‘거주지역에 투자’ 선입견 버려야“본업과 투자는 수레의 양쪽 바퀴다. 하나가 제대로 움직이지 않으면 수레가 앞으로 나아가지 않는다.”‘202
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위기의 넥슨 구한 ‘샐러리맨 신화’ [한국금융신문 김재훈 기자] 이정헌 넥슨재팬 대표는 게임업계에서 보기 드물게 비개발자 출신 최고경영자다. 2003년 신입사원으로 입사해 2018년 넥슨코리아 대표를 거처 올해 본사 대표까지 오른 입지전적인 인물로도 유명하다. 약 21년간 넥슨컴퍼니에만 몸담은 그는 회사에 대한 높은 이해도를 바탕으로 넥슨의 또다른 성장을 이끌 적임자라는 평가다. 이정헌 대표가 과거 맡았던 던전앤파이터, 피파(현 FC) IP는 현재까지도 넥슨 실적을 견인하는 주요 게임들이다. 그는 넥슨 IP을 활용한 이벤트나 콜라보레이션 등을 적극 추진하며 이용자들 호응을 얻었다. 지금도 넥슨은 오케스트라, 웹툰, 엔터테인먼트 등 다른 산업들과 적극적으로 IP 협력을 하고 있다. 네오플 시절 이정헌 대표는 한국코카콜라와 협력해 던전앤파이터 캐릭터 ‘도적’을 주제로 한 음료 ‘네스티’를 출시했다. 또 피파온라인3 마케팅을 위해 당시 프리미어리그에서 활약하던 박지성, 기성용 등으로 홍보모델로 발탁했다. 프리미어리그 전광판에 한글 광고까지 전개하는 등 새로운 시도를 이어갔다. 성과를 인정받은 그는 2018년 ‘비개발자 출신’이라는 한계를 극복하고 넥슨코리아 대표이사로 선임됐다. 2003년 신입사원으로 입사한 뒤 약 15년 만이었다. 성과 위주 인사를 하는 넥슨의 대표 사례로 꼽힌다. 하지만 이정헌 대표 취임 당시 넥슨을 둘러싼 환경은 혹독했다. 실적 악화는 물론 매각설까지 퍼지며 창립 이래 최대 위기 상황이었다. 여기에 노사갈등, 일부 게임들의 지나친 과금 유도로 이용자들로부터 ‘돈슨(돈+넥슨)’이라는 오명까지 받는 등 해결해야 할 과제가 산더미였다. 이정헌 대표는 하나씩 하나씩 문제 해결에 나섰다. 먼저 조직안정화에 힘썼다. 임직원들과 소통을 강화했으며 고(故) 김정주 창업자 매각 의지를 돌리는데 성공했다. 또 선택과 집중 전략 일환으로 인수합병(M&A)은 물론 개발조직까지 개편했다. 이 밖에 노조와의 지속적 대화를 통해 게임업계 최초로 ‘포괄임금제’를 폐지하는 등 기업 문화 개선에도 집중했다. 당시 이정헌 대표는 노조와의 대화에 대해 “노조 활동을 존중하고 충분한 대화로 원만한 합의를 이뤄나갈 수 있도록 노력하겠다”며 “회사 구성원들과 함께 성장하는 것을 최우선 목표로 업계에 귀감이 되는 근무환경과 조직문화 조성에 노력하겠다”고 밝히는 등 포용 리더십 입증했다. 지난 2018년 사회공헌 사업을 전담할 ‘넥슨재단’을 설립하고 공공어린이재활병원 설립 추진, 프로그래밍교육 등 다양한 사회공헌 계획도 발표했다. 넥슨재단 이사장은 김정욱 당시 넥슨코리아 커뮤니케이션 본부장이 맡았다. 김정욱 본부장은 올해 이정헌 대표가 넥슨재팬으로 자리를 옮긴 후 뒤를 이어 공동대표에 오른 인물이다. 이러한 이정헌 대표 노력은 넥슨이 이용자 신뢰 회복뿐만 아니라 국내 게임 시장에서 독보적 위치에 올라설 수 있는 기틀을 마련했다는 평가다. 실제 넥슨 매출 규모도 이정헌 대표가 취임한 2018년 약 9400억원 수준에서 매년 두 자릿수 성장세를 기록하며 임기 마지막인 지난해 3조9329억원으로 역대 최대 실적을 달성했다. 영업이익도 1조 2516억원으로 역대 최고 수치다. 넥슨은 올해 게임업계 최초 연매출 4조원 돌파에 도전 중이다. 넥슨코리아에서 성공적 커리어를 보낸 이정헌 대표는 넥슨 창립 30주년인 올해 본사인 넥슨재팬 대표에 올랐다. 넥슨컴퍼니 수장에 오른 그는 올해 아시아를 넘어 서구권까지 영역을 확대하는 ‘IP 성장 전략’을 제시하고 새로운 시대에 대비하고 있다. 김재훈 한국금융신문 기자 rlqm93@fntimes.com
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