글로벌 경기 부진 등 불확실성 속 복합 위기 마련
사업 부문별 업황 점검 및 하반기 전략방향 논의
주요 대기업 사옥 전경. 왼쪽부터 삼성서초사옥, SK서린빌딩, 현대차그룹 양재사옥, LG트윈타워(출처 :각사) ⓒ데일리안 박진희 그래픽디자이너
삼성, SK, 현대차, LG 등 4대 그룹이 잇달아 전략회의를 갖고 국내외 경영환경 및 시장대응 점검에 돌입한다.
글로벌 경기 침체, 인플레이션(물가 상승), 내수 회복 지연 등이 지속되는 상황에서 대응방안을 모색하기 위한 차원이다. 상반기에 이어 하반기 시장도 녹록하지 않을 것으로 예상되는 만큼 리스크를 최소화하는 한편 미래 먹거리인 신성장동력 마련에 주안점을 둘 것으로 예상된다.
10일 재계에 따르면 LG그룹은 이달 초부터 일부 계열사 및 사업본부의 중장기 전략 방향을 점검하는 ‘전략보고회’를 실시하고 있다. 보고회는 이달 말까지 진행된다. LG는 4대 그룹 중 가장 먼저 전략보고회를 개최해오고 있다.
LG그룹은 전 계열사를 대상으로 매해 상반기, 하반기 두 차례에 걸쳐 경영실적과 사업전략을 점검해오고 있다. 구체적으로 각 계열사 최고경영자(CEO)가 구광모 LG 대표에게 직접 보고하는 형식이다.
이번 전략보고회에서는 고객과 시장 변화에 대한 분석, 미래 사업 포트폴리오 전략 등 중장기 전략방향과 실행력 제고 방안 등이 논의될 것으로 보인다.
특히 불확실성이 지속되는 하반기에 대비해 전략방향을 세밀히 점검하는 한편 고객가치에 기반한 미래 준비 등을 중점적으로 논의할 것으로 예상된다.
전략보고회 대상 계열사 및 사업본부는 당해년도 사업 현안 및 전략적 중요도 등을 고려해 선정하고 있다. 주요 계열사 및 사업본부의 경우, 3년에 1회 이상 전략 재정비와 미래준비에 대한 점검을 진행하기도 한다.
삼성전자는 내달 중하순께 글로벌 전략회의를 개최할 것으로 보인다. 삼성전자 글로벌 전략회의는 매년 두 차례 국내외 임원급이 모여 사업 부문별 업황을 점검하고, 신성장동력 방안과 사업계획에 대해 의견을 나누는 자리다.
코로나19가 한창이던 2020~2021년에는 연 1회로 축소하기도 했지만 2022년부터 두 차례로 다시 늘리며 정상화 수순을 밟았다.
이 기간에는 한종희 삼성전자 디바이스경험(DX)부문장(부회장)과 경계현 디바이스솔루션(DS)부문장(사장)이 각각 회의를 주관할 전망이다. DX, DS 부문은 통상 개별적으로 회의를 열고 시장 환경 점검과 전략을 논의해왔다.
올해 전략회의는 예년보다 무거운 분위기에서 진행될 것으로 보인다. 삼성그룹은 지난달부터 전체 계열사 임원을 대상으로 주 6일제 근무를 시행하고 있다. 경기 부진, 전쟁 리스크 등으로 경영 불확실성이 확대되자 ‘비상경영’에 나선 것이다. 주 6일제 근무 부활은 그만큼 삼성이 글로벌 상황을 엄중히 받아들이고 있다는 의미로 해석된다.
삼성은 전략회의에서 복합 위기 타개책을 논의하는 데 방점을 둘 것으로 예상된다. 작년 역대급 ‘한파’를 보낸 DS 부문은 5분기 만에 흑자를 내며 자체 심폐소생중이다.
무엇보다 HBM(고대역폭메모리) 등 선단(첨단) 메모리 반도체에서 추격자 지위를 벗고 선도자 지위를 탈환하는 것이 최대 과제로 꼽힌다. 파운드리(반도체 위탁생산) 부문에서는 치열해진 1나노미터(㎚·1㎚=10억분의 1m) 경쟁에서 흔들림없는 로드맵을 추진하는 것이 중요해졌다.
스마트폰, TV, 생활가전 등이 합쳐진 DX부문에서는 상반기 흥행에 성공한 갤럭시 S24 시리즈의 견조한 판매를 이어가기 위한 리부스트 전략 및 하반기 출시를 앞둔 Z시리즈 마케팅 계획을 논의할 것으로 예상된다. 경쟁사와 치열한 싸움을 벌이고 있는 AI 가전 사업의 경쟁력 강화 방안도 집중적으로 다룰 것으로 보인다.
미래 경쟁력 확보를 위한 투자 점검도 이뤄질 것으로 보인다. 앞서 삼성전자는 1분기 11조3000억원의 시설 투자를 단행했다. 이 기간 벌어들인 6조6000억원의 영업이익을 크게 상회한다. 반도체 업황이 개선됨에 따라 첨단 제품 수요 대응을 위한 설비 및 후공정 투자에 집중하겠다는 전략이다.
SK그룹도 6월 중하순께 확대경영회의를 개최한다. SK그룹 확대경영회의에서는 매년 6월 최태원 SK그룹 회장과 그룹 계열사 최고경영자(CEO) 등이 총출동해 그룹의 비전과 경영 현황 등을 논의한다.
작년 최 회장은 이 자리에서 미·중 경쟁과 글로벌 경기침체 등 각종 위험 변수들과 기회 요인에 맞춰 유기적으로 대응할 수 있도록 시나리오 플래닝(Scenario Planning) 강화를 언급했다. 다양한 상황에 즉각적으로 대응 가능할 수 있도록 전사 시스템과 모든 임직원들의 역량을 높여나가야 한다는 주문이다.
SK그룹은 현재 배터리 사업을 담당하는 SK온의 경쟁력 강화를 비롯해 그룹 내 사업을 점검하고 최적화하는 ‘리밸런싱’ 작업을 진행 중이다. 뿐만 아니라 SK그룹은 주5일 근무제를 도입한 2000년 이후 24년 만에 ‘토요사장단 회의’를 부활시키기도 했다. 최 회장이 주문한 시나리오 플래닝의 연속선상으로 읽힌다.
현대차와 기아도 내달 중 해외법인장 회의를 갖고 권역별 시장 상황을 공유하고 글로벌 판매전략을 재점검할 것으로 예상된다. 특히 올해는 전기차(EV) 시장 캐즘(일시적 수요 정체) 상황을 감안해 전기차 부문에서 세부 대응전략이 모색될 것으로 보인다.
현대차·기아의 해외법인장 회의는 매년 상·하반기 각사 CEO 주재로 열린다. 권역본부장들과 판매·생산 법인장들도 이 기간 참석한다.
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